Nu igen? Jeg har jo lige klaret alle udviklingssamtalerne med mine medarbejdere, og så er det allerede tid igen.

Ja, sådan kan det føles, og sådan siger mange ledere. Det tager tid at forberede og gennemføre udviklingssamtaler. Tid, som du sjældent har. Alligevel er samtalerne alt besværet værd.  Samtalerne kan være gode, konkrete redskaber, ikke mindst i svære tider. Hæftet giver dig nogle værktøjer, som du kan forbedre dine udviklingssamtaler med. Du får en række overskuelige skabeloner, forskellige checklister og praktiske eksempler at læne dig op ad.

Fra hæftets forord:
Personlig anser jeg medarbejderudviklingssamtalen for et af de vigtigste ledelsesværktøjer, som kan understøtte den udvikling, som organisationen ønsker, og hvortil det er muligt at have indflydelse både fra den ansattes og chefens side - så brug mulighederne for mus optimalt - selvom det både kan være krævende tids- og ikke mindst opfølgningsmæssigt.

Kim Staack Nielsen, CEO
PID - Personalechefer I Danmark

---

Du får en række overskuelige skabeloner, forskellige tjeklister og praktiske eksempler at læne dig op ad.
Human Resources News nr. 4/2007 

Så er der hjælp for travle chefer til at holde en god medarbejderudviklingssamtale.
Lederne, sept. 2007